【生産性爆上】部下のモチベーションをあげてチームの生産性を爆上げする方法をご紹介！

こんにちはmonoconです。

管理者の皆さんはすべからく、部下のモチベーションの上げ方に悩んだ経験があるかと思います。

人や状況の数だけ問題はあり、解決策もそれぞれです。

私もよく悩んでいましたし、今でも悩むことは多いです。

なので、「これをやれば絶対解決！」といった特効薬はありませんが、私は数年にわたるマネジメント経験から「こうすれば解決の糸口を見つけられる」という知見は身につけていますので、その点についてご紹介したく思います。

正直、部下のモチベーションを上げるために、どこから手をつけて良いか分からない方も多いかと思いますので、当エントリーを読んでマネジメントの一助としていただければ幸いです。

今回のポイント！

当エントリーを読んで欲しい人

組織のマネージャー
組織のリーダー
自分のモチベーションを上げたい人

当エントリーを読むべき理由

筆者はチームマネジメントに関するコンサルタントである
机上の空論ではなく、筆者の実際の経験をもとにしたアドバイスである

部下のモチベーションをあげるには

モチベーションが下がる理由は人によって様々ですが、仕事の意義を見つけられなかったり、待遇面での不満があることが根底にあることが多い印象です。

なんのために労力をかけるのか分からなかったり、相場より安く労働させられていると思えばモチベーションが上がらないのも無理ない話ですよね。

もちろん、外から見ているだけではよくわからないことが多いので、まずはインタビューしてみましょう。

インタビューでメンバーの想いを明らかにする

インタビューは要員管理をする上で、全ての基本となります。

全てのメンバーに対して、定期的にインタビューする時間を設けましょう。

「仕事忙しいんだけど」って嫌な顔をされることもあるかと思いますが、10分程度でも良いのでしっかりインタビューの習慣を持つようにしてください。

必須確認ポイントは以下3点です。

最近仕事で気づいたこと
起こっている問題の有無
問題となりそうなリスク

最近仕事で気づいたこと

些細なことで良いのです。

メンバーが、問題やリスクと認識していなくとも、「最近変わってきたな」と思うことをなんでも聞くようにしましょう。

これらの変化からチームの状況がよく見えてきますので、マネジメント上の改善策などにつながったりします。

マネジメントが適切であればモチベーション低下リスクも下がるので、面倒がったり、些細なことと聞き流すことはせず、しっかり受け止めましょう。

起こっている問題の有無

「マネージャーがチーム状況を全て把握できているなどという状態はない」と思いましょう。

もし、全て把握できていると思っているなら、それは傲慢と言えるかもしれません。

現場の問題は現場の人間が一番よく知っています。

問題が管理者に認識されず放置されていれば、業務上の直接的な支障が出るばかりではなく、メンバーのモチベーション低下につながる ことは間違いありません。

今、何が起こっているのかをしっかり聞き取り、把握するようにしましょう。

また、メンバーが個人的な問題を抱えているケースも少なからずあります。

デリケートな部分だったりもするので、なかなか踏み込みづらいことは間違いないのですが、「個人の問題だから、個人で解決せよ」という態度は、メンバーを追い込み、更なるモチベーション低下の原因になることもありますので、「サポートできるところはする」という姿勢で察するようにしましょう。