【年収アップ】令和の会社員として年収をあげていきたい人必見！経営的観点を養い評価爆上げへ！

こんにちはmonoconです！

会社員として働く、向上心に溢れるビジネスパーソンの皆さんはとにかく会社員として評価を上げ、ポジションや年収をあげたいと強く願っているかと思います。

しかし、なかなか頑張りが評価されない。。とお思いの方も多いのではないでしょうか。

もしかしたらそれは頑張りか他を間違っているのかも知れませんね。

今回はそんな方々のために、会社員として評価されるために必要な意識をご紹介したいと思います。

今回のポイント！

当エントリーを読んで欲しい人

年収を上げたい会社員
人員整理を免れたい会社員

当エントリーを読むべき理由

筆者は会社員として評価をあげてきた経験がある
筆者は100人のチームをマネジメントした経験から、組織運営上欲しがられる人材について知見がある

会社員としての立場、会社としての立場

会社員としての立場から見るボーナス事情

年の瀬も迫り、各社のボーナスの発表が出始める、普段ならワクワクする時期ですが、近年はコロナ禍で様々な会社の減収減益のニュースで気が滅入ってしまいますね。。

ある旅行会社はボーナス全カットで年収3割減とのこと。会社員としては、会社側に「ふざけるな！」という気持ちになるかもしれません。

これはキツイです。。僕も同じ立場になったら、会社を恨んでしまいそうです。。

そうですよね。会社員として一生懸命働いても、報酬が少なかったら悲しい気持ちになりますよね。
その気持ちは痛いほど分かります😢

会社として立場から見るボーナス事情と優先順位

しかし、立場を会社側に移すと、違った景色が見えてきます。

会社としては差し当たって危機に対して態度を決めねばなりません。

経営判断のため、優先順位をつける必要があります。

優先順位が一番高いのはもちろん、会社の継続ですね。

その通りです。会社が継続できなければ、会社を解散することになり、社員は全員無職になりますからね。。

ウィズコロナの時代をみすえた工夫は必要となりますが、会社が残れば、今後浮かぶ瀬もあります。

そのためにできる、一番簡単で効果のある経費削減策はボーナスのカットということになってしまいますね。。

なるほど、こうして見ると、会社員としてのボーナスの見方はあくまでも自分本位の考え方で、組織運営の目線ではない感じですね。

今後は人員整理の嵐？？

さて、少し未来の予測もしてみましょう
来年の今頃どんな状況になっているでしょうか。。

来年の今頃は、コロナも去り、いつも通りの年末を迎えることができていると良いですね。。

本当ですね。そうなることを切に祈ります。
しかし、最悪のケースを想定しておく方が、人生のリスクヘッジの計画に対する前提としては適切ですね。

ということで、あえてあまり良くない未来を前提として話を進めます。、このコロナ禍の状況がもう一年続き、かつ会社が売り上げ回復に向けた効果的な打ち手を打てなかった場合。

今年はボーナスカットだけで済んだ会社も人員整理を始めるかもしれません。早期退職者を募ったり、最悪リストラもあるかもしれません。

会社が大事にしたい社員になるには

さて、そんな状況において、どんな人が評価され残っていくでしょうか。

やっぱり、上司のイエスマンですかね笑

う〜ん、無いとは言えないのが辛いところですが。。
ここは、読者の方に普遍的な実力をつける場としたいので、その方向で話をさせてください！

さて、今日も前置きが長くなりましたが、ここからは会社に残るために必要な社員とはどんなものかを考察したいと思います。

令和の会社員として評価を上げるための心得

其の壱：会社は学校ではない

言うまでもない事ですが、会社は学校ではありません。

学ぶ機会を与えてはくれますが、それはその後の会社の利益を強化するための方策、会社の投資と心得るべきでしょう。

入社前にすでに得ている知識、スキルで会社に貢献した結果、給与を得るのが本筋です。

其の弍：給与はお小遣いではない

社長や上司は親兄弟でもなく、給与やボーナスもお小遣いではありません。

しかし、残念ながらどう見てもそういう意識でいるとしか思えないお気楽社員が非常に多い気がします😅

給与の原資に想いを馳せれば、利益を上げる事で始めて給与を得る正当性が生じるのだ

ということに思い至るでしょう。
このことは基本中の基本です。心得違いなさらぬようお気をつけください！

其の参：具体的振る舞い方

では「大事にされる会社員」を目指す諸兄は、どのように振る舞えば良いでしょう。。

答えは一つ。

どれだけの売り上げに寄与しているか

を意識するだけです。（ポテンシャルも含め）

自分がいくらの売り上げに貢献しており、今後どのような売り上げを上げられるか、意識して、実際に売り上げにつながるように行動していれば、自ずと道は開けるでしょう🛣

参考までに、私が会社員時代に意識的に実践していたことをご紹介します‼️

自分がいくらの売り上げに貢献しているかを知る。

自分が参画しているプロジェクトの売り上げに対し、いくら分の寄与をしているか数値化。最低でも給与の3倍はキープ！

まずは自分の単価を知りましょう。月あたりいくら生み出しているか、プロジェクトは黒字で進捗しているか。意識しましょう。
もちろん責任ある立場の方は、マネージしているプロジェクトの原価管理表も管理していることと思いますので、メンバーに数値で貢献を伝えるのもありですね。